| 活力源于創(chuàng)新—應(yīng)城市聯(lián)社推行“三競兩選”改革側(cè)記 |
| 農(nóng)村新報 2003-3-31 |
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自與農(nóng)行分家后，由于多種因素的影響，應(yīng)城市農(nóng)村信用社存款一度大幅下調(diào)，保付陷入困境。到2000年5月底，全市存款余額下降到56581萬元，特別是城區(qū)的幾個信用社，攤子大、網(wǎng)點散，業(yè)務(wù)經(jīng)營幾近崩潰。在這種情況下，應(yīng)城市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)大膽實行“三競兩選”的機構(gòu)改革，促使信用社各項業(yè)務(wù)走上了快速、健康發(fā)展的道路。
首先，他們對人事制度進行改革：實行干部能上能下，職工能進能出，打破了“鐵飯碗”，砸爛了“鐵交椅”；對工資制度實行績效掛鉤，拉開了工資分配檔次，徹底解決了“正式工玩、合同工看、臨時工干”的局面，將各項目標(biāo)任務(wù)量化考核到位、到網(wǎng)點、到人；并通過雙考、待崗、買斷等形式，對多余人員進行精簡。
針對該市城區(qū)信用業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀，聯(lián)社提出了在城區(qū)信用社實行“三競兩選”的構(gòu)想。2000年12月31日，城區(qū)網(wǎng)點第一次進行“三競兩選”的競標(biāo)活動。13個儲蓄網(wǎng)點當(dāng)年存款凈增780萬元，超計劃50萬元，扭轉(zhuǎn)了存款連年下滑的不利局面，穩(wěn)住了陣腳。
2001年12月31日，城區(qū)信用社進行第二次“三競兩選”活動。13個網(wǎng)點的競標(biāo)標(biāo)的為1750萬元，實際完成4085萬元，占全年存款計劃的475％。
兩年的改革實踐，“三競兩選”工作取得了明顯的成效：一是干部職工的工作積極性和工作作風(fēng)得到了明顯地轉(zhuǎn)變。許多職工改變了過去等客上門，守店式的經(jīng)營方式，自覺地走出店門開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是干部職工的凝聚力和責(zé)任感增強了。信用社的管理由原來主任一人操心變?yōu)槁毠と巳瞬傩�。三是業(yè)務(wù)經(jīng)營明顯改善，實現(xiàn)了存款大幅增長，信用社的形象和信譽得到了迅速回升。據(jù)統(tǒng)計，至去年末，該市聯(lián)社籌資部存款余額達到了22136萬元，剔除農(nóng)村基金會股金兌付等因素，兩年存款累計凈增4370萬元。
2002年12月31日，城區(qū)信用社又進行了第三次“三競兩選”活動。使籌資部2003年1至2月份存款凈增了1969萬元，13個網(wǎng)點個個完成了月度工作任務(wù)，全市二月底組織資金比年初凈增5686萬元，完成全年計劃任務(wù)70％。去年，為了調(diào)動更多人的積極性，市聯(lián)社開始對全市53個儲蓄網(wǎng)點的存款任務(wù)統(tǒng)一實行月底考核的管理辦法，此舉極大地增強了網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的責(zé)任感。城區(qū)改革的成功，給他們極大的啟迪：崗位競聘、“績效掛鉤”是調(diào)動全員積極性的最為根本的手段。
為了鞏固和擴大改革創(chuàng)新的成果，他們對“三競兩選”工作和“績效掛鉤”考核進行了規(guī)范和完善，并向全市農(nóng)村信用社推廣。改革兩年來，
該市農(nóng)村信用社各項存款余額突破8億大關(guān)，達到80433．8萬元，凈增23852．8萬元，徹底改變了存款增幅緩慢的局面。同時，禁止了高息吸儲等違規(guī)行為，組織資金的成本也大幅降低，使信用社走出了經(jīng)營的低谷。 |
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