| 配置之中有學(xué)問——應(yīng)城市盤活不良資產(chǎn)啟示之三 |
| 湖北日?qǐng)?bào) 2004-4-22 |
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如何把國(guó)企改革與招商引資結(jié)合起來(lái)、在重組中實(shí)施資源的優(yōu)化配置，記者與應(yīng)城市有關(guān)人士就此進(jìn)行探討，感到其中確有許多學(xué)問。
這里試舉幾例。
提升效應(yīng)：用無(wú)形資產(chǎn)放大有形資產(chǎn)的效能
應(yīng)城市啤酒廠，1984年投產(chǎn)，到1999年，累計(jì)虧損7000萬(wàn)元，欠稅1500多萬(wàn)元。
1999年，青啤收購(gòu)應(yīng)啤。到去年，生產(chǎn)能力和上繳稅金均比以往最好年份增長(zhǎng)3倍多。
同一家工廠，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，績(jī)效反差為何如此之大？應(yīng)城的同志講：起關(guān)鍵作用的是品牌。
有一個(gè)事例很有說(shuō)服力。應(yīng)啤資金枯竭時(shí)，應(yīng)城市市長(zhǎng)帶兩位副市長(zhǎng)親自到銀行求援。結(jié)果，才貸了30萬(wàn)元。青啤收購(gòu)后，馬上就有幾家銀行主動(dòng)上門，要把貸款往企業(yè)放。為什么？銀行看好青啤這塊牌。有著百年歷史的青島啤酒，品牌蜚聲中外。青啤收購(gòu)應(yīng)啤，打的就是品牌擴(kuò)張的牌。但人家有言在先：質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能貼“青啤”的牌子。
圍繞質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這家企業(yè)從設(shè)備到工藝，從硬件到軟件，進(jìn)行了脫胎換骨的改造。
看起來(lái)，廠還是原來(lái)的廠，人還是原來(lái)的人，但隨著品牌的引進(jìn)，它已進(jìn)入了一個(gè)全新的境界。因?yàn)榍嗥〉南冗M(jìn)工藝和管理理念，大大提升了它的效能平臺(tái)。
互補(bǔ)效應(yīng)：“三角戀愛”展示的配置藝術(shù)
神風(fēng)公司是應(yīng)城市一家小有名氣的企業(yè)，20世紀(jì)80年代曾生產(chǎn)摩托車整車；整車不好賣，改做零部件。一番打拼，拉升油箱和車架等部件成為市場(chǎng)俏貨。
到1999年，神風(fēng)租用一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠房，又上一條整車生產(chǎn)線。為了打開市場(chǎng)，特地到央視做廣告�！敖瘊椖ν校ν薪瘊棥�8個(gè)字，在央視很不起眼地“晃”了一個(gè)月，整車沒賣幾輛，200萬(wàn)元廣告費(fèi)打了水漂。
此后，這廠房和整車生產(chǎn)線便一“睡”數(shù)年。
去年初，應(yīng)城把這閑置的廠房和生產(chǎn)線拿出來(lái)招商。結(jié)果，重慶宗申集團(tuán)和西藏喜瑪公司被引了進(jìn)來(lái)。
三家企業(yè)，構(gòu)成了一種特殊的“三角”關(guān)系。神風(fēng)的拿手好戲是油箱和車身，以及具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的雙數(shù)控點(diǎn)火技術(shù)；重慶宗申是一家實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)能力居全國(guó)前茅；西藏喜瑪公司不僅有國(guó)家扶持的開發(fā)資金，還可享受西部開發(fā)的優(yōu)惠政策。三家聯(lián)姻，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一年就把摩托整車生產(chǎn)和銷售能力提高到6萬(wàn)輛。
訂單效應(yīng)：配置的基礎(chǔ)是市場(chǎng)
應(yīng)城市毛巾廠，1985年按年產(chǎn)500萬(wàn)條毛巾的生產(chǎn)能力興建，投產(chǎn)后從未達(dá)產(chǎn)。兩年之后，資產(chǎn)評(píng)估貶值三分之一。
十幾年，毛巾廠開開停停，包袱越背越重。
2001年，該市將毛巾廠閑置資產(chǎn)用公告的形式招租，引來(lái)了廣西北海維納公司。
承租當(dāng)年，生產(chǎn)毛巾120噸；2002年生產(chǎn)320噸；2003年生產(chǎn)440噸。
最近，維納公司已將收購(gòu)毛巾廠納入計(jì)劃，并準(zhǔn)備投資改造擴(kuò)建。其規(guī)劃是，安置員工700人，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元、稅金300萬(wàn)元。
維納盤活毛巾廠，訣竅在哪里？應(yīng)城有關(guān)人士回答：訂單。維納擁有穩(wěn)定的銷售渠道，產(chǎn)品主要出口美國(guó)、日本和韓國(guó)。
事實(shí)說(shuō)明，沒有無(wú)用的資產(chǎn)，只有無(wú)效的配置。市場(chǎng)，是配置效果的最終檢驗(yàn)者。 |
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