| 市農(nóng)發(fā)行四種優(yōu)良作風促支農(nóng)服務 |
| 應城網(wǎng) 2010-12-28 |
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應城網(wǎng)訊（通訊員熊樹愾）：今年以來，應城市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在支持新農(nóng)村建設中保持艱苦奮斗、勤儉辦行的優(yōu)良作風，從細微處見精神；保持聯(lián)系群眾、民主辦行的優(yōu)良作風，從員工中討說法；保持實事求是、公開辦行的優(yōu)良作風，從實踐中求真理；保持服務三農(nóng)、安全辦行的優(yōu)良作風，從支農(nóng)中求發(fā)展�！�
在保持艱苦奮斗、勤儉辦行的優(yōu)良作風方面，該行要求全行員工從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙做起，保持勤儉辦一切事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。該行領導班子成員帶頭從一些小事做起。為了節(jié)約用電，他們在空調(diào)上安裝了節(jié)能器，雖然冬天制冷慢了些，可每個月全行能減少400多元電費支出。辦公室主任老沈經(jīng)常接待來往的客人，他領客人到湯池洗溫泉澡時，只給客人買票，自己卻在外面等候�！�
在保持聯(lián)系群眾、民主辦行的優(yōu)良作風方面，該行充分發(fā)揮工會維護黨的建設，支持業(yè)務發(fā)展，監(jiān)督金融營運，服務經(jīng)濟發(fā)展的職能作用，賦予職工代表參與全行重大決策的權力，通過回復提案增強領導的民主意識，鼓勵職工多提合理化建議，加強領導與員工之間的心靈溝通。該行領導班子還非常重視提高領導者的非權力約束力，主動地拆除橫在領導與職工之間的那道墻，消除了職工對領導敬而遠之的那種心理障礙，在駕馭職工與尊重職工之間找到了新的結合點�！�
在保持實事求是、公開辦行的優(yōu)良作風方面，該行黨支部一班人認為做人要實事求是，辦事要實事求是，促進農(nóng)業(yè)政策金融事業(yè)的發(fā)展也要實事求是。班子成員認識到，行長對一定時期內(nèi)的業(yè)務經(jīng)營狀況有向員工知會的權力和告知的義務；員工有知情權和監(jiān)督的義務。該行把實事求是與行務公開有機地結合起來，使所有的業(yè)務經(jīng)營活動隨時置于全行員工的監(jiān)控之下。該行領導支持監(jiān)察干部直接參與重大業(yè)務決策，對可能出現(xiàn)的金融風險作非技術把關。
在堅持服務三農(nóng)、安全辦行的優(yōu)良作風方面，該行把服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，當作農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的根本任務；把實現(xiàn)安全營運，當作銀行生存和發(fā)展的基礎。為了正確處理好服務與安全的關系，該行認真落實監(jiān)察干部的責任，堅持做到監(jiān)察專項管理崗位前移，窗口下伸，打防結合，預防為先。對大額信貸實施跟蹤調(diào)查，對大型購置實施專項審計和責任回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。在與企業(yè)的共同努力下，該行上年利潤突破了千萬元大關，今年又實現(xiàn)利潤過千萬元的目標。在這個行開戶的承貸企業(yè)，去年全年共實現(xiàn)利潤2247萬元，今年又取得了較好的經(jīng)營利潤。真正形成了銀行與企業(yè)“雙活、雙贏、雙發(fā)展”的良好局面。 |
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