| 市農(nóng)發(fā)行接受職工監(jiān)督強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng) |
| 應(yīng)城網(wǎng) 2010-12-18 |
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應(yīng)城網(wǎng)訊：民主監(jiān)督，是防止決策腐敗的有效措施。農(nóng)發(fā)行應(yīng)城市支行依靠貸款審批委員會(huì)、財(cái)務(wù)審批委員會(huì)、職工代表大會(huì)等決策機(jī)構(gòu)，把住信貸投放關(guān)、增收節(jié)支關(guān)、重大事項(xiàng)決策關(guān)，把民主決策和民主監(jiān)督不斷地推向新的起點(diǎn)。
這個(gè)行依靠貸款審批委員會(huì)，把住信貸投放關(guān)。有些客戶為了得到貸款，便想盡辦法對(duì)掌握貸款發(fā)放權(quán)的銀行領(lǐng)導(dǎo)施放“糖衣炮彈”。應(yīng)城市支行的領(lǐng)導(dǎo)到了企業(yè)之后，不接受企業(yè)的吃請(qǐng)，臨走時(shí)不收受企業(yè)的禮品，回到支行之后把貸款的決策權(quán)交給貸委會(huì)。為了改變過去那種行長定調(diào)子，客戶經(jīng)理跑廠子，中層干部趕稿子（寫可行性分析報(bào)告）的傳統(tǒng)信貸模式，市支行領(lǐng)導(dǎo)在信貸程序上采取自下而上的管理辦法，把對(duì)企業(yè)取舍的首議權(quán)交給客戶經(jīng)理，把貸款的最終審批權(quán)交給貸委會(huì)。從而有效地保證了貸款放得出，收得回，周轉(zhuǎn)快，有效益。
全行依靠財(cái)務(wù)審批委員會(huì)，把住增收節(jié)支關(guān)。雖然說成立了財(cái)務(wù)審批委員會(huì)，但是，對(duì)于大額財(cái)務(wù)支出，行長的話，仍然占有很大的份量。為了實(shí)現(xiàn)民主管理財(cái)務(wù)，班子成員以身作則，帶頭堅(jiān)持原則，興辦職工食堂，節(jié)約費(fèi)用支出。支行的重大支出，既通過財(cái)委會(huì)把住了關(guān)，也通過行長的潔身自好建立了良好的工作秩序，樹立了良好的行業(yè)風(fēng)氣，創(chuàng)下了良好的經(jīng)營業(yè)績。市支行由建行初期虧損過千萬元到連續(xù)三年盈利過千萬元。
市支行一班人依靠職工代表大會(huì)，把住重大事項(xiàng)決策關(guān)。在職代會(huì)上，行領(lǐng)導(dǎo)將本行準(zhǔn)備推出的重大決策，提交職代會(huì)討論。行長們總是耐心、虛心、傾心地聽取職工的意見和建議。無論是相同的還是相悖的意見，領(lǐng)導(dǎo)者都能聽得進(jìn)，容得下，當(dāng)回事。從來不錯(cuò)過讓職工幫助領(lǐng)導(dǎo)的大好時(shí)機(jī)。有些在大會(huì)上暫時(shí)不能形成決議的，在會(huì)后的時(shí)間段里發(fā)生的重大事件，支行也通過召集職工座談會(huì)的形式，征求職工代表的意見。支行還向在職工中開展了“我向支行獻(xiàn)一策”的問卷調(diào)查，把職工的合理化建議提交行務(wù)會(huì)討論后形成決議，分步予以實(shí)施。通過讓職工參與重大決策，使他們找到了當(dāng)家做主人的感覺，養(yǎng)成了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的習(xí)慣，增強(qiáng)了主人翁的責(zé)任感。
該行一手抓行業(yè)風(fēng)氣整頓，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展。全年累計(jì)投放貸款18840萬元，有力地支持了應(yīng)城市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。（熊樹愾） |
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