| 愛(ài)社如家———記應(yīng)城市信用聯(lián)社黨總支書(shū)記王愛(ài)明 |
| 農(nóng)村新報(bào) 2002-11-6 |
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這不能說(shuō)不是一個(gè)奇跡！他在短短的4年時(shí)間里，使一個(gè)保付難、盤活難、增效難的落后聯(lián)社發(fā)生了翻天覆地的變化：至今年9月底，該市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額7．64億元，各項(xiàng)貸款余額5．22億元，分別比1998年底凈增1．67億元和1．1億元；經(jīng)濟(jì)效益大幅減虧，比上年同期減虧2800萬(wàn)元，4年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)案件。聯(lián)社先后多次受到上級(jí)行社的嘉獎(jiǎng)，他自己多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者”，他就是應(yīng)城市農(nóng)村信用社主任王愛(ài)明�！�
1999年，王愛(ài)明接手應(yīng)城市聯(lián)社的工作，那時(shí)，應(yīng)城聯(lián)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一度陷入艱難的境地。王愛(ài)明上任后，從規(guī)范管理制度入手，落實(shí)從嚴(yán)治社。他參照有關(guān)金融法規(guī)，主持完善了《信貸管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《績(jī)效掛鉤考核辦法》等制度，使信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)走上了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之路。
在工作中，王愛(ài)明始終堅(jiān)持“四條”原則：一是集思廣益，民主決策，不搞“一言堂”；二是分工合作，補(bǔ)臺(tái)不撤臺(tái)，讓每個(gè)班子成員有職、有權(quán)、有責(zé)，放心大膽地工作；三是注重理順?lè)椒矫婷娴年P(guān)系，認(rèn)真細(xì)致地做好職工政治思想工作，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持；四是注重理論學(xué)習(xí)和調(diào)研，活躍改革創(chuàng)新思路。王愛(ài)明的家住在云夢(mèng)，每月他都擠出一半時(shí)間在農(nóng)村，很少有時(shí)間回家。今年元月，他的岳母重病住院，愛(ài)人多次催他回去看望，他一直瞞在心里，直到其岳母病故的消息傳來(lái)，他還在會(huì)上安排一年的支農(nóng)工作。任職4年來(lái)，王愛(ài)明身為單位的“一把手”，從不亂花一分錢，沒(méi)有批過(guò)一筆違規(guī)費(fèi)用。在他的帶動(dòng)下，信用社的干部職工都養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤儉辦社的良好作風(fēng)。僅今年全市各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年減少394萬(wàn)元。 |
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