自與農(nóng)行分家后，由于多種因素的影響，應(yīng)城市農(nóng)村信用社存款一度大幅下調(diào)，保付陷入困境。到2000年5月底，全市存款余額下降到56581萬(wàn)元，特別是城區(qū)的幾個(gè)信用社，攤子大、網(wǎng)點(diǎn)散，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)幾近崩潰。在這種情況下，應(yīng)城市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)大膽實(shí)行“三競(jìng)兩選”的機(jī)構(gòu)改革，促使信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)走上了快速、健康發(fā)展的道路。
首先，他們對(duì)人事制度進(jìn)行改革：實(shí)行干部能上能下，職工能進(jìn)能出，打破了“鐵飯碗”，砸爛了“鐵交椅”；對(duì)工資制度實(shí)行績(jī)效掛鉤，拉開了工資分配檔次，徹底解決了“正式工玩、合同工看、臨時(shí)工干”的局面，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)量化考核到位、到網(wǎng)點(diǎn)、到人；并通過(guò)雙考、待崗、買斷等形式，對(duì)多余人員進(jìn)行精簡(jiǎn)。
針對(duì)該市城區(qū)信用業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀，聯(lián)社提出了在城區(qū)信用社實(shí)行“三競(jìng)兩選”的構(gòu)想。2000年12月31日，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第一次進(jìn)行“三競(jìng)兩選”的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。13個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)年存款凈增780萬(wàn)元，超計(jì)劃50萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了存款連年下滑的不利局面，穩(wěn)住了陣腳。
2001年12月31日，城區(qū)信用社進(jìn)行第二次“三競(jìng)兩選”活動(dòng)。13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)標(biāo)標(biāo)的為1750萬(wàn)元，實(shí)際完成4085萬(wàn)元，占全年存款計(jì)劃的475％。
兩年的改革實(shí)踐，“三競(jìng)兩選”工作取得了明顯的成效：一是干部職工的工作積極性和工作作風(fēng)得到了明顯地轉(zhuǎn)變。許多職工改變了過(guò)去等客上門，守店式的經(jīng)營(yíng)方式，自覺(jué)地走出店門開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是干部職工的凝聚力和責(zé)任感增強(qiáng)了。信用社的管理由原來(lái)主任一人操心變?yōu)槁毠と巳瞬傩�。三是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)明顯改善，實(shí)現(xiàn)了存款大幅增長(zhǎng)，信用社的形象和信譽(yù)得到了迅速回升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至去年末，該市聯(lián)社籌資部存款余額達(dá)到了22136萬(wàn)元，剔除農(nóng)村基金會(huì)股金兌付等因素，兩年存款累計(jì)凈增4370萬(wàn)元。
2002年12月31日，城區(qū)信用社又進(jìn)行了第三次“三競(jìng)兩選”活動(dòng)。使籌資部2003年1至2月份存款凈增了1969萬(wàn)元，13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)個(gè)完成了月度工作任務(wù)，全市二月底組織資金比年初凈增5686萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃任務(wù)70％。去年，為了調(diào)動(dòng)更多人的積極性，市聯(lián)社開始對(duì)全市53個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的存款任務(wù)統(tǒng)一實(shí)行月底考核的管理辦法，此舉極大地增強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感。城區(qū)改革的成功，給他們極大的啟迪：崗位競(jìng)聘、“績(jī)效掛鉤”是調(diào)動(dòng)全員積極性的最為根本的手段。
為了鞏固和擴(kuò)大改革創(chuàng)新的成果，他們對(duì)“三競(jìng)兩選”工作和“績(jī)效掛鉤”考核進(jìn)行了規(guī)范和完善，并向全市農(nóng)村信用社推廣。改革兩年來(lái)，
該市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額突破8億大關(guān)，達(dá)到80433．8萬(wàn)元，凈增23852．8萬(wàn)元，徹底改變了存款增幅緩慢的局面。同時(shí)，禁止了高息吸儲(chǔ)等違規(guī)行為，組織資金的成本也大幅降低，使信用社走出了經(jīng)營(yíng)的低谷。 |
