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| “藥海大鱷”的三級(jí)跳 |
| 孝感日?qǐng)?bào) 2004-12-13 |
| 記者祝志剛 通訊員張捷 劉愛林 一直低調(diào)的民營(yíng)巨子九州通集團(tuán)最近頻頻發(fā)力，在華中、華北、華東、西南、華南積極建立現(xiàn)代調(diào)撥基地；與華藥合作在中山打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心；積極謀求與上海綠色聯(lián)盟單體藥店的合作，低調(diào)發(fā)力介入醫(yī)藥連鎖……九州通已經(jīng)成為醫(yī)藥商業(yè)業(yè)界廣泛提及的話題，民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)大鱷逐漸浮出水面。 九州通集團(tuán)是一家以醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥投資與實(shí)業(yè)投資為主，集藥品研發(fā)、藥品生產(chǎn)、電子商務(wù)、藥品零售連鎖等于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額１３．５億元�？偛课挥跐h陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。２００３年，九州通實(shí)現(xiàn)銷售收入６１．７億元，實(shí)現(xiàn)利稅８５１１萬(wàn)元，在同行業(yè)全國(guó)位居前三名，民營(yíng)企業(yè)排名第一。 ４億、１５億、３５億、６１億、８０億，以上五組數(shù)字分別記載著九州通集團(tuán)公司從２０００年至２００４年每年的銷售記錄，雖然是一組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)的背后卻演繹著董事局主席劉寶林不平凡的人生故事。 劉寶林是應(yīng)城市天鵝鎮(zhèn)人，他并不是天生的大老板，也沒有醫(yī)藥祖業(yè)的影響和繼承，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，可以說是改變了他的人生。１９６９年，因家境貧寒，１６歲的他初中畢業(yè)后，回到天鵝鎮(zhèn)閣老村務(wù)農(nóng)。由于他頭腦靈活，為人誠(chéng)實(shí)，待人真誠(chéng)，在當(dāng)?shù)卣J(rèn)為是個(gè)有上進(jìn)心的好青年，村里推薦他當(dāng)上了一名赤腳醫(yī)生，從此就和醫(yī)藥結(jié)下了不解之緣。由于他勤奮好學(xué)，１９７０年被市衛(wèi)生系統(tǒng)選調(diào)到武漢市培訓(xùn)進(jìn)修。結(jié)業(yè)后先后在天鵝血防醫(yī)院、夾河溝泵站職工醫(yī)院工作。當(dāng)通過一次次用醫(yī)術(shù)和藥品治好一例例病人時(shí)，他感到醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)永不寂寞的行業(yè)，是關(guān)系到人民生命健康的神圣事業(yè)。他的一股創(chuàng)業(yè)的雄心被點(diǎn)燃了。１９８５年，他毅然辭去了醫(yī)院工作，牽頭承包了鎮(zhèn)供銷社醫(yī)藥商店，正式開始涉足醫(yī)藥行業(yè)。幾經(jīng)變遷，小有名氣的劉寶林，先后在應(yīng)城、海南、廣東、河北、武漢等地與國(guó)有醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)，采取合作、內(nèi)部股份制形式組建和經(jīng)營(yíng)了多家公司。到２０００年１月，正式在武漢市漢陽(yáng)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)落戶，創(chuàng)立了湖北九州通醫(yī)藥有限公司，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入４億元，注冊(cè)資金６０００萬(wàn)元人民幣。在短短的１５年內(nèi)成功的實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)民——赤腳醫(yī)生——企業(yè)家的三級(jí)跳。 對(duì)于一個(gè)具有開拓能力和社會(huì)關(guān)懷的人，人們總是回報(bào)以鮮花和掌聲。２００２年劉寶林榮獲香港授予的“紫荊花杯杰出企業(yè)家”的光榮稱號(hào)、同年還被授予“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”；２００３年被評(píng)為武漢市勞動(dòng)模范；今年又被省政府授予優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者等光榮稱號(hào)。 劉寶林在事業(yè)上成功了，富裕了，但他仍然過著儉樸的生活。幾年來(lái)，公司大小汽車先后買了幾十輛，而他沒有一輛小轎車，直到２００３年汽車大幅降價(jià)，為了接送客人和方便業(yè)務(wù)開展，他才購(gòu)置了一臺(tái)普通小轎車。 在劉寶林的心底，始終鐫刻著一種使命，一種責(zé)任。伴隨著事業(yè)的發(fā)展壯大，默化為他的一種生存方式。 對(duì)社會(huì)的責(zé)任。每年他僅在漢公司納稅就高達(dá)１０００多萬(wàn)元，并先后安排了１５００人就業(yè)。去年非典期間，他配合政府，積極組織貨源，保障供給，守法經(jīng)營(yíng)，平抑物價(jià)，還共計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)４４３萬(wàn)元的藥品，以熱忱的愛心回報(bào)社會(huì)，為抗擊“非典”，貢獻(xiàn)了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡的力量，得到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和一致好評(píng)。 對(duì)企業(yè)的責(zé)任。劉寶林一貫倡導(dǎo)“做事業(yè)，不做家業(yè)；做船長(zhǎng)，不做家長(zhǎng)；做蛋糕，不分蛋糕”。他經(jīng)常問自己、問高層決策團(tuán)隊(duì)、問員工，效益好不等于管理好，效益好不等于制度好，現(xiàn)在好不等于將來(lái)好。因此他決意要把九州通變成一個(gè)公眾化、社會(huì)化、國(guó)際化的企業(yè)。于是他毅然沖破來(lái)自多方的阻力，打破家族式管理，進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)職業(yè)管理制度，建立了真正的法人治理結(jié)構(gòu)。他致力于把民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)保持旺盛的生命力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的博弈中立于不敗之地。 對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任�！瓣P(guān)愛生命，關(guān)愛健康”是他對(duì)消費(fèi)者健康事業(yè)的畢生追求。在旗下的所有經(jīng)營(yíng)性公司都通過了國(guó)家藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范（ＧＳＰ）認(rèn)證后，沒有放松對(duì)藥品質(zhì)量的要求，而是把通過認(rèn)證作為起點(diǎn)，加大質(zhì)量管理設(shè)備設(shè)施的投入，使公司對(duì)消費(fèi)者“質(zhì)量是生命，質(zhì)量第一”的鄭重承諾始終落實(shí)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 對(duì)家鄉(xiāng)的責(zé)任。對(duì)故鄉(xiāng)他有割舍不斷的深厚感情，家鄉(xiāng)的發(fā)展和下一代的成長(zhǎng)時(shí)時(shí)讓他牽腸掛肚，力所能及的捐款資助。從１９９９年至今，劉寶林共向家鄉(xiāng)捐款修橋修路、建小學(xué)中學(xué)逾２００萬(wàn)元。應(yīng)城一中有很多品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，由于家庭困難，都面臨輟學(xué)的困境。劉寶林聞?dòng)嵑�，決定給這些寒門學(xué)子予以無(wú)私資助。從２０００年起，他每年固定捐款８萬(wàn)元在應(yīng)城一中設(shè)立一個(gè)基金會(huì)，全部用于品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生繼續(xù)攻讀。迄今為止近百名家境貧寒的學(xué)生得益于資助完成學(xué)業(yè)，１０名受助學(xué)生考入高等學(xué)府深造。 能夠把一個(gè)小企業(yè)發(fā)展壯大為一個(gè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)，高屋建瓴的決策、放開眼量的經(jīng)營(yíng)，追求卓越的堅(jiān)定信念、時(shí)代前瞻性的眼光、富于創(chuàng)新和勇于超越自我的精神，是劉寶林成功也是九州通集團(tuán)持續(xù)獲得跳躍式發(fā)展的關(guān)鍵。他沒有豪言壯語(yǔ)，只有一段樸實(shí)的人生軌跡；劉寶林的成功得益于國(guó)家改革開放的好政策，得益于他誠(chéng)信為人的本能，得益于他醫(yī)生職業(yè)的情操，得益于他做情商不做奸商的品質(zhì)。 |
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